中小企業ITコンサルティング｜ブリッジ・リサーチ＆コンサルティング

当社の「中小企業の皆さまへ」のITコンサルティングサービスは、"無償よろず相談"などの「簡易型コンサルティング」、ホームページで販路開拓や新規顧客を開拓したい中小企業の皆さまの「ホームページコンサルティング」、中小企業の皆さま毎に違う経営課題を解決するために経営とIT関連する「IT経営コンサルティング」、企業とITベンダーの架け橋として対応するIT化支援の「IT化支援コンサルティング」そして、様々なコンサルティング実施後、継続的な成果のモニタリング評価とアドバイスを行う「顧問型コンサルティング」の5つのタイプのコンサルティングがあります。

それぞれのご依頼企業の皆様の経営課題解決や経営目標達成に向けてご自由にお選び頂けるメニューとなっております。

: 「簡易型コンサルティング」とは、コンサルティングっていきなり頼むと高いし、どんな感じで行うの？から始まり、具体的な経営課題の解決方法でどのようにITを上手く使えばよいのか？自社のホームページのアクセス数の増加方法や構築業者はどのようにして選べばよいのか？本年度はどんな政府系支援策があるのか？など様々なご要望をメールの質問形式でお請けし致します。ご回答は3日以内を目標にメール乃至はお電話でご回答をさせていただくサービスです。
当社ではこれらを“よろず相談”と言います。本サービスの特徴は、原則1社1回までは無償相談となりますが、その後、直接のご面談でのヒアリングやインタビューが必要な場合は相互で協議の上、お伺いさせて頂きますので、その間は無償で対応となります。まずは相談してみたいという企業様向けのコンサルティングサービスとなります。

経営全般のご相談	経営全般に関するメールでのよろず相談
IT化相談	IT導入方法やホームページ等に関するメールでのよろず相談
政府施策関連相談	政府施策に関する支援のメールでのよろず相談

: 「ホームページコンサルティング」とはインターネットを使うことで、販売力が上がったり、利益が増大する事を目的に中小企業の皆さま毎のご予算や提案したい製品やサービスなどのご要望に従い、各種分析を行い、最適なホームページ作成業者を選定支援をさせて頂いております。
その他、ホームページの完成までの導入支援とホームページ導入後のアクセス解析により成果に結び付けるコンサルティングサービスとなります。

ホームページ診断コンサルティング	ホームページ診断、ホームページ改善分析、改善アドバイスと対処法提示等(ホームページ、ブログ、ツイッター、メルマガ活用法等)
ホームページ業者選定及び導入支援コンサルティング	ホームページ業者選定、導入支援等
ホームページアクセス解析コンサルティング	ホームページアクセス解析、ホームページ改善、効果測定等

: 「IT経営コンサルティング」とは中小企業の皆さまの経営とITの架け橋となり経営課題を解決するためのIT経営コンサルティングサービスとなります。
企業戦略の柱となる経営戦略策定コンサルコンサルティング、IT戦略策定コンサルティング、業績管理指標導入コンサルティング、新規顧客の獲得や既存顧客を囲い込むマーケティング戦略策定コンサルティングなど様々な中小企業の皆さまのニーズに対応するコンサルティングサービスとなります。

経営戦略策定コンサルティング	ビジョン策定、経営課題抽出、経営分析、経営戦略策定等
IT戦略策定コンサルティング	競争力強化アセスメント（IT成熟度診断）、業務プロセス分析、IT戦略策定等
業績管理指標導入コンサルティング	重要成功要因、戦略マップ、スコアカード策定支援及び業績管理指標管理手法等
マーケティングプラン策定コンサルティング	製品戦略、プロモーション戦略、価格戦略、流通戦略等（マーケティング4P、ランチェスター戦略導入等）

: 「IT化支援コンサルティング」とは、企業側の立場に立って、投資対効果を最大限にし、生産性向上と競争力を強化のためのIT化をご支援致します。IT化のプロセスであるIT調達、IT導入、ITサービス活用に関する全てのプロセスをご支援するサービスです。ITのコスト削減のご要望やIT化による経営力向上（売上向上、利益向上、新規顧客開拓、既存顧客囲い込み等）のご要求も御請けしております。 ITベンダーに丸投げの体質から改善し、企業の真の業務改善、経営改善のためのIT化を真剣にお考えの企業様は是非、IT化支援コンサルティングのご活用をお考え頂ければと思います。

IT現状調査分析コンサルティング	調達基本要件確認、現状業務情報収集、製品・ソリューション情報収集、ITベンダー情報収集、ベンダー比較
ベンダー選定支援コンサルティング	現状業務フロー分析、業務・IT課題分析、新システム調達基本要件、新業務プロセス定義、新システム調達基本要件定義、RFP（提案依頼書）作成
契約締結支援コンサルティング	ITベンダー提案書選定基準確認、ベンダー評価およびソリューション評価支援、SLA締結
IT導入プロジェクトマネジメント	IT調達プロジェクトマネジメント教育、IT調達プロジェクトマネジメント対応

: 「顧問型コンサルティング」とは、通常型コンサルタント業務やIT化支援コンサルティングが終了し、その後も実行にお客様が移られた後に継続的なアドバイスや助言などのモニタリングが必要とお感じ頂いたお客様にご提供する毎月定額料金のコンサルティングサービスです。3ヶ月契約の短期から1年契約、最長2年契約顧問型契約までありますので、ご要望に応じて、またはプロジェクトの大小によって契約期間を調整することが可能です。
本サービスの特徴は当社独自の研修連動型コンサルティング、または、通常型コンサルティング、IT化支援コンサルティング実施後に毎月小額の顧問料をお支払頂くことで、お客様に定期的な成果のモニタリングを実施する契約となります。万が一、コンサルティングの成果が出ない場合や上手く実行が進まないなどの場合は、実行計画の再調整や実行に際してのアドバイス、診断・助言などをさせていただくコンサルティングサービスとなります。

3ヶ月契約顧問型	3ヶ月毎の更新顧問契約
6ヶ月契約顧問型	6ヶ月毎の更新顧問契約
1年契約顧問型	1年毎の更新顧問契約
2年契約顧問型	2年毎の更新顧問契約

お問い合わせフォームに必要事項を明記の上、ご相談ください。
※経営課題内容、具体的支援内容、報酬料などはお客様毎に個別にご対応致します。